Onderzoek

Onze onderzoeken komen tot stand in contacten met mensen uit organisaties die vinden dat ze vastlopen, dat de manier van werken niet goed meer past en de resultaten niet verbeteren. Of zelfs verslechteren. Daar begint ons werk.
We gaan in gesprek, kijken mee en geven woorden aan intuïtie en gevoel van betrokkenen. Bijna altijd staat zo’n organisatie voor een splitsing: óf doorgaan zoals men deed, met de bekende resultaten óf het op onderdelen echt anders doen en nieuwe uitkomsten in zicht krijgen.

Innoveren: écht anders doen

Wij maken paradigmatische overgangen zichtbaar en welke nieuwe mogelijkheden dat geeft. Je moet daarvoor paradigma’s herkennen – bij jezelf en anderen, in de organisatie en de omgeving. Wij maken die paradigma’s zichtbaar in de vorm van (mixen van) oriëntaties en de ermee verbonden vormen van organiseren. In samenspraak ontwikkelen we een visie op de toekomst, waarin je trends van deze tijd herkent en meeneemt. Vanuit die visie ga je aan de slag, in de praktijk van alle dag.

Contextgedreven en Systeemgedreven organiseren

Bij contextgedreven organiseren ga je uit van mensen en organisaties in hun context. Dan ga je uit van hun beleving op dat moment, van het specifieke, situationele.
Bij systeemgedreven vormen van organiseren worden organisaties gestuurd vanuit bedachte plannen en producten om die zo efficiënt mogelijk ten uitvoer te brengen. Je mag generaliseren, kunt verschillen in context negeren. Zo ontstaan modellen die neerslaan in regels en systemen en producten als resultaat geven.
Als je als organisatie van systeemgedreven op contextgedreven organiseren wilt overgaan, maak je een paradigmatische switch: van interne naar externe oriëntatie. Zie ook het rapport Omdat de samenleving eraan toe is.

Paradigmatische overgang

Inmiddels ontstaat een infrastructuur die contextgedreven vormen van organiseren een push als nooit tevoren geeft. Onze onderzoeken zijn erop gericht de paradigmatische overgang in en met die nieuwe infrastructuur te laten zien en welke nieuwe mogelijkheden dan ontstaan: in kwaliteit van leven, sociaal, ecologisch en economisch. Tevredener klanten, meer betrokken medewerkers, kwaliteit verbetert ín het werk zelf, bureaucratie en overhead minimaliseren, betere balans tussen werk en privé,– andere (financiële) resultaten volgen daaruit.

Hier doen we het met elkaar voor.